在线杂货电商公司Grofers看好自有品牌。创始人Saurabh Kumar声称他们的目标是到2020财年的收入为5,000亿卢比，其中3000亿卢比来自自有品牌，占总收入的60％。

Grofers是谁？

Grofers成立于2013年12月，是一个由Saurabh Kumar和Albinder Dhindsa创办的总部在古尔加翁的创业公司。它是一家超本地化食品杂货递送服务商， 为消费者和杂货店提供快速的递送服务，其模式类似国内的京东到家模式，不同的是Grofers的配送人员是自己的员工。

Grofers在干什么？

现今，Grofers品牌产品中拥有700多种产品，其中250多种产品属于快速消费品领域。到2019财年，这将增加到超过1,500种产品，其中他们将在各种类别的快速消费品组合中另外增加500个品类。主食产品是其产品组合的重要组成部分，现在茶，番茄酱，果酱，早餐谷物等受欢迎的加工食品正推动这一细分市场的增长。Grofers的自有品牌价格范围比这些类别产品流行的品牌低5％至50％，但是Grofers靠自有品牌获取的收入占比高达40％。

Grofers如何看待自有品牌？

根据Coresight Research的数据，即使是全球最大的零售商亚马逊公司自己的快速消费品品牌也仅占其全球自有品牌业务的5％，Gorfers瞄准了这个机会，他们希望到2021年成为100％的自有品牌公司。自有品牌使他们能够通过缩短供应链，提供最优质的产品。产品经过严格的质量检查，与各类别产品中最好的主要品牌竞争。

Grofers创始人Albinder Dhindsa表示，自有品牌业务的平均利润率比其他品牌的产品高出5％。可以肯定的是，所有零售商都推出自有品牌，因为他们的利润率更高。Reliance Retail Ltd.，Big Bazaar，Future Retail Ltd.都拥有他们自己的品牌。Grofers更大的在线竞争对手BigBasket通过自有品牌获得约40％的销售额。而Gorfers他们的策略是将产品差异传递给客户。除了主食产品之外，它还将以Fresho品牌销售的水果和蔬菜列为自有品牌。自有品牌在大品牌不存在的地方才有意义，比如肉类产品，面包。

Grofers未来要做什么？

Grofers本财年将在自有品牌上投资3000万美元，未来三年将达到1亿美元。他们最近进军快消品领域，并期望它在本财政年度贡献约为40%的自有品牌销售额。

快速消费品部分竞争激烈，新进入者需要大力投入营销以提高认知度。平均而言，快速消费品品牌仅在营销产品线上的投资超过了40％。Grofers已经从自有品牌中创造了约35％的业务。最近，它推出了自己的洗涤剂，饮料，蜂蜜和面食品牌。Grofers瞄准的是打开大众市场（而不是高端市场）。

Grofers只想把优质低价的商品传递给更多的消费者，Grofers计划成为百分之百的自有品牌公司值得称赞，Grofers是否会成为纯粹的内部品牌实体？我们拭目以待！更多自有品牌最新行业消息，可以关注2018全球自有品牌展