随着2019年10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议，麦德龙出售中国业务的消息终于落幕，接盘者也由此揭晓。

同样是20%，麦德龙和家乐福命运大相径庭

在上期（【资讯】麦德龙被收购后……），我们曾提过麦德龙保留20%的股份。值得注意的是被苏宁收购的家乐福也保留20%的股份。

6月23日，苏宁易购“官宣”收购家乐福中国业务控股权后，苏宁方面指出，本次交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国工作人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。然而，4天后，家乐福中国总裁唐嘉年就传出离职的消息，随后家乐福中国官方做出回应，证实唐嘉年正式提出辞职，并将开始新的职业生涯。

与家乐福不同的是，物美宣布拟控股麦德龙中国业务后。据《第一财经》消息，10月14日，麦德龙中国举办针对公司员工的统一沟通会，该公司总裁康德(Claude Sarrailh)向所有的总部员工解释此番交易事件以及后续的工作安排。交易完成后，麦德龙中国的整个管理团队保留不变，所以员工也会保留。此次“收购”，可以说是不裁员、不降薪，所有的薪资待遇包括假期和其他员工福利等都和以往一样。同时，麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中获得两席，并将在合资公司治理中持续发挥作用。

这意味着，物美将给予麦德龙充分的自主权。诚如康德在接受媒体采访时强调，物美方面也多次表达了会保持麦德龙的管理团队。同时，麦德龙在中国市场是受到消费者广泛认同的品牌，物美也很认可这一点，所以会维持麦德龙品牌运作，未来的新开店也会依旧使用麦德龙品牌，暂无翻牌计划。

从“偏安一隅”到“战国群雄”

据自有品牌专业委员会（PLSC）观察发现，10余年前，中国零售的头部企业更愿意“偏安一隅”，互不侵犯。比如物美、京客隆主要在华北地区精耕细作；联华、农工商主要是集中在上海周边；苏果、苏宁易购以南京为中心，辐射范围有限；万佳百货（华润万家前身）、人人乐主要服务区域集中在华南地区；永辉还仅在福建发展，形成头部企业“割据一方”的局面。同时，境外商超，如家乐福、麦德龙、沃尔玛、大润发也各自守着自己的业态，彼此间也仅限于寻找市场空缺，并不存在市场竞争。

中国经济增速“破8”时代的到来，中国外资零售商超发生巨大变化：

2014年，英国品牌Tesco将在中国大陆地区的业务“卖身”给华润万家；

同年，物美以14亿元收购百安居；

2017年，韩国乐天玛特宣布出售店面退出中国；

2017年11月，阿里巴巴以28.8亿美元收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份；

2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作；

2018年12月，法国零售商欧尚的中国业务被合作伙伴大润发接管；

2019年6月，苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份；

2019年6月，奥乐齐（ALDI）首次在中国开设2家实体门店；

2019年8月，全球最大的会员制仓储连锁超市开市客（Costco）在上海开设中国大陆首店；

2019年10月，物美收购麦德龙中国80%控股权，麦德龙继续持有20%股份。

同时，中国本土的零售商超格局也悄然发生变化：

2017年2月，步步高拟以2.26亿元收购梅西商业有限公司94%股权，积极推进“大西南战略”；

2017年5月，联华超市9亿收购义乌都市生活；

2017年5月，百联集团公告称，易果生鲜将其持有的联华超市2%股份转让给百联，另将所持有的18%联华超市股份转让给阿里巴巴。阿里巴巴成为联华超市二股东；

2017年6月，供销大集通过股权转让、全面要约收购的方式收购顺客隆股权的交易全部完成；

2017年6月，华联综超拟将本公司持有的华联精品100%的股权转让给凯大铂川；

2017年9月，阿里巴巴5亿入股新华都；

2017年11月，阿里巴巴186亿入股高鑫零售；

2017年12月，家家悦3亿收购维客商业51%股权；

2017年12月，永辉超市16亿入股红旗连锁；

2017年12月，腾讯42亿受让永辉超市5%股份；

2019年6月，物美斥资27亿元联合步步高参与重庆百货混改；

2019年10月，“贵州合力”完成过亿元B轮融资。

……

有趣的是，随着的中国零售业态的发展变化，零售商超头部企业“偏安一隅”的局面正在消失，逐步融合，形成“你中有我，我中有你”的竞争格局。

5年内大部分零售企业会退出市场——危言耸听还是不争事实

阿里巴巴集团副总裁、盒马鲜生CEO侯毅在去年盒马零供大会上曾说过“5年内大部分零售企业会退出市场”，一时间成为零售界热议话题。在很多人眼里，侯毅的话有点危言耸听，虽然麦德龙和家乐福卖身了，可沃尔玛还在，美国COSCO和德国奥乐齐(ALDI)纷纷在今年进入中国；目前国内虽然苏宁、物美、永辉形成三强争霸，但步步高、家家悦、贵州合力都进入迅速扩张期，中小零售企业也纷纷抱团，如成立蚂蚁商联、齐鲁商盟等，零售企业还在不断地开辟新店。整个零售界的”战国“群雄争霸雏形已然形成。

从华润系收购TESCO中国业务时，大家的诧异，到这几年零售业之间的并购越来越频繁，而沃尔玛、家乐福与中国本土业者的资本或战略合作也成常态。对此，中国零售行业并购整合的大时代已经到来。

自有品牌，让零售企业在腥风血雨中屹立不倒

众所周知，零售企业自有品牌的起源可以追溯到19世纪。到了20世纪50年代，由于欧洲刚经历了两次世界大战，整个欧洲经济出现疲软现象，金融危机迭起，制造企业和零售企业生存举步维艰。此时，制造企业为了获得更多利润，与零售企业一拍即合，促使自有品牌大发展。同时，欧洲各国国土面积小，零售企业较多，为了形成差异化竞争，自有品牌是最有力的营销武器。

诚如之前所说，中国的零售企业目前正在经历并购整合时代，想要不必并购，势必要差异化经营，差异化经营的一个最大特点就是建立自有品牌产品。

通过建立自有品牌，零售企业获得了其独特的竞争优势。根据统计，国际上零售企业，自有品牌商品占比一般为20%左右。以奥乐齐为例，根据奥乐齐北方集团2015年持续发展报告，其自有品牌占比高达93%，远远高于其他零售企业。

从原料-生产加工-经销商-零售商-顾客，供应链每增加一个环节，商品的附加值就会增长30%以上。而自有品牌商品省去了从生产到销售的中间环节， 在降低成本的同时，自有品牌也是主动提升产品品质的绝佳机会。零售企业联合供应商共同开发自有品牌，能够更多地参与到产品的设计制造当中，便于零售企业建立完整的质量控制流程。

如果零售企业仅仅经营制造商的品牌商品，那么零售企业之间在商品品种构成方面基本上相同，很难形成自己的特色。实施自有品牌商品战略，根据市场情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求，从而增加消费黏性以及消费活跃度。让消费者有到门店消费的理由。

此外，由于自有品牌有利于准确把握市场需求，掌握更多自主权，如以自主经营、自由定价、掌控货架陈列及掌控商品整个架构。

来展会，教你如何做好自有品牌  

2019年“全球自有品牌产品亚洲展”将于2019年12月10-12日在上海新国际博览中心盛大召开，今年展位预计超过2,000个，参展商来自全球35个国家级地区，产品包括食品及非食品两大类。展会上将特别设立"亚洲自有品牌产品精选"展示区，200组开架式的柜子呈列知名零售商自有品牌产品。

据悉展会同期举办多场有关自有品牌论坛：2019自有品牌商品品控研讨分论坛、自有品牌产品感官营销研讨会、自有品牌产品数字化营销研讨会、自有品牌颁奖晚宴、生鲜研讨分论坛、自有品牌鲜食研讨分论坛等等，满足您想要的一切。