上周，一家名为“盒马里”的购物中心在深圳开业。该店面积近4万平米，是盒马标准门店的10倍多。开业后，该店将成为盒马旗下的最大门店。

这也是盒马旗下第一家Mall，是继盒马鲜生、盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站、Pick`n go之后，盒马裂变出的第七大业态。

盒马事业群总裁侯毅在早前的一次分享中曾说，“盒马从第一天就是想要解决问题的。”

那如今，盒马要在4万平米的mall里，解决什么问题呢？

从开店数量和业态布局来看，盒马在通过各种不同的业态组合全方位、无限地接近人们的生活。

据官方披露，截至2019年8月31日，盒马鲜生标准店就在全国22个城市开出171家门店，初步完成全国布局。此外还有盒马mini、盒马菜市、盒马F2、盒马小站、Pick`n go等门店。

盒马方面表示，进入购物中心行业对盒马来说是一个新的挑战，但依然属于解决3公里消费需求的范畴，“盒马依然围绕盒区房进行服务，只不过从吃延展到了衣食住行等方面。”

盒马爱折腾，一直在尝试不同的花样，甚至打破了传统零售行业沉淀下来的边界。

但实际上，这些看似不同的业态都是从需求出发，将盒马自身供应链、配送等能力等优势排列组合，应用到不同的消费场景中，解决消费者吃、穿、住等基本的生活刚需问题。

侯毅曾经说过：“商业的本质就是要解决问题，解决问题的过程就是创造价值的过程。尤其是盒马在探索新零售，这是条从未有人走过的路，所以面临的问题一定不会少，而且其中很多是没有人遇到过的，这很正常，正是机遇所在，所以我们要保持不断反思和快速迭代创新的能力。”